НАУКА НЕ ПРОДАЕТСЯ

Charlo

Маркиза дю Шевед
Тоскливая, надо сказать, затравка. Искусство нашего государства обирать самых нищих превосходит всякие представления. И ж...а в которой мы вскоре окажемся - тоже. Люди, вы видите выход? Каким, скажите на милость, образом?
 

Lanselot

Гетьман
Об гадком отношении государства речи нет. Но есть и другой аспект проблемы. Совершенно немыслимая организация науки, высшего образования, защит приводит к тому, что в науке придурков и бездельников не меньше, как минимум, чем нормальных ученых. На них обычно и кивают... И ведь не скажешь, чтобы незаслуженно.
 

Lanselot

Гетьман
Загранпаспорт вряд ли поможет... это не дело. У нас сейчас появилась некая надежда в связи с грядущими переменами, но они весьма эвфемерны. Допустим, можно попытаться изменить систему технически. Можно отправить на пенсию несколько сотен старперов-академиков, но
1) куда деть тех самых придурков?
2) даже нормальные люди, потратвшие годы на работу в идиотской системе защит, уже тоже не хотят ничего другого. Это во многом перечеркнет их "достижения".
 

Kamille

Консул
1) куда деть тех самых придурков?
2) даже нормальные люди, потратвшие годы на работу в идиотской системе защит, уже тоже не хотят ничего другого. Это во многом перечеркнет их "достижения".
Ну, на этот вопрос ответ нашелся :) :
"Предлагается значительное сокращение числа государственных организаций путем их объединения, ликвидации и приватизации. Ставится задача сократить к 2006 году количество бюджетных учреждений в сфере науки в два раза."

 

Lanselot

Гетьман
Да, только выгонят-ли тех, кто не работает, или наоборот.
Вот у меня у зам по науке крыша поехала на почве ненависти к более молодым и работающим сотрудникам (она в жизни статьи не написала). Она в общем человек сам по себе неплохой, она помогла когда-то подняться многим из моих коллег. Мы с ней были в приятельских отношениях. Но потом ситуация стала для нее невыносима. Она воспринималась в лучшем случае через призму своих подчиненных (типа хозяйка курятника ;) ), а в большинстве случаев - как досадный довесок. Мы в этом не виноваты. Мы до последнего старались сохранить для нее статус-кво. Но она сама все понимала, и сейчас исходит гноем от злости, и практически ненормальна. Так вот, она специально собирает вокруг себя девочек-дурочек и разных никому не нужных липовых кандидатов и докторов. Все пытается доказать, что все они тоже люди. Да нам плевать - пусть пишут. Только не много они написали... а что написали, то смешно.
И вот теперь представьте, что ситуация сложилась так, что от нескольких таких руководителей зависит судьба сотрудников. Допустим она мне и другим ничего сделать не может - слишком много сделано, под стол не запрячешь. Но ведь есть и молодые исследователи, им как?
 

Lanselot

Гетьман
Видимо нужно идти по пути не сокращения, а именно изменения правил игры, насколько это возможно. Западная система защит хороша уже тем, что там человек защищает не писулю в сто страниц, и пять пустопорожних статей, за которые заплатил, но всю свою научную карьеру. Видимо там тоже хватает разных подводных камней, и все же эта игра - честнее.
 

Kamille

Консул
На самом деле, на Западе защищаться проще. Конечно, процедура может отличаться от университета к университету, то бюрократический аппарат в этом деле там сведен к минимуму.
Систему, конечно менять можно. Но только меняй, не меняй, если наука не будет иметь должного финансирования, она ни при какой системе не потянет.
 

Lanselot

Гетьман
Естественно. Об этом никто не спорит. Но вот у нас был спор насчет помещений, и в нем фигурировал такой момент: зачем помещения, если у вас реально работает энное количество человек. Так вот вам помещения нужны, а остальным место на бирже труда. Правильно в общем было сказано. :( Так же и с финансированием.
В идеале финансирование должно быть адресным. Так, чтобы человек получал не только деньги на сам проект, но и серьезную добавку к зарплате, и мог выбрать себе несколько сотрудников из молодых. Но на практике в наших условиях это выльется в то, что сливки будет снимать какой-нибудь бездельник в начальстве, причем не один, он же будет подсовывать блатников в качестве сотрудников. А все почему. Потому что у нас существует фиксированная система отделов, и грант обычно дается на отдел или другое подразделение. Если гуманитарии еще ухитряются из этого как-то вылезти, то как быть точникам, привязанным к конкретной лаборатории или другому оборудовнию? Вот и терпят на шее семерых с ложкой...
Я думаю, что те же проблемы существуют и на западе. Там еще веселее: наука зависит от грантов, а они даются часто на совершенно дикие темы, а не на что-то нужное. Но все же они хоть что-то делают в этом направлении.
 

Kamille

Консул
должно быть адресным. Так, чтобы человек получал не только деньги на сам проект, но и серьезную добавку к зарплате, и мог выбрать себе несколько сотрудников из молодых. Но на практике в наших условиях это выльется в то, что сливки будет снимать какой-нибудь бездельник в начальстве, причем не один, он же будет подсовывать блатников в качестве сотрудников. А все почему. Потому что у нас существует фиксированная система отделов, и грант обычно дается на отдел или другое подразделение. Если гуманитарии еще ухитряются из этого как-то вылезти, то как быть точникам, привязанным к конкретной лаборатории или другому оборудовнию? Вот и терпят на шее семерых с ложкой...
Да, такие вещи часто случаются. Тут во многим всё зависит от личности начальника и его методов управления. Но ведь есть и объективные критерии. Например, за полученные деньги надо отчитываться результатами. Если окружить себя кучей бездельников, то кто же их получит? А если будет пару человек, пашущих на кучу неработающих, то всё равно тогда много денег уйдет на зарплату, а не на проект, и результатов все равно будет мало. Так что раздувать штат невыгодно получится. Кроме того, надо бы, чтобы все группы имели свои гранты, а не один на весь отдел. И институту лучше, и адресность автоматически получится.

Я думаю, что те же проблемы существуют и на западе. Там еще веселее: наука зависит от грантов, а они даются часто на совершенно дикие темы, а не на что-то нужное. Но все же они хоть что-то делают в этом направлении.
Это все-таки уже другая проблема. Никто никого не заставляет давать гранты на ерунду. Зато есть много грантодателей и каждый исследователь может найти свою нишу.
 

Lanselot

Гетьман
Например, за полученные деньги надо отчитываться результатами. Если окружить себя кучей бездельников, то кто же их получит? А если будет пару человек, пашущих на кучу неработающих, то всё равно тогда много денег уйдет на зарплату, а не на проект, и результатов все равно будет мало. Так что раздувать штат невыгодно получится. Кроме того, надо бы, чтобы все группы имели свои гранты, а не один на весь отдел. И институту лучше, и адресность автоматически получится.
Последнее конечно идеально. Но в наших условиях блатника обычно подключают даже не ради самих денег, а просто, чтобы был при деле. Это обычно ничтожества, и им что не капнет, и то хорошо. Нужно ломать саму систему, которая дает возможность влиять на рабочую группу в силу административного влияния. Нет, видимо совсем избежать его нельзя. Но жесткая структура на низшем уровне рождает подобные злоупотребления особенно часто.
 

Lanselot

Гетьман
Как зачем? Элементарно. Человек уже работает в учреждении, получает зарплату, но делать ничего объективно не может. Вот и идут на "примазывание": либо ради того, чтобы потом отчитаться, либо ради желания все-таки что-то сделать. Тем более, при публикации еще есть шанс стать равноправным соавтором.
А сломать это вряд ли можно. Можно сломать именно ту внутреннюю структуру, которая делает работающего человека зависимым не только от реального руководства, но и от нижних его звеньев. Тогда просто количество подобных "радостей" уменьшиться. Есть еще один вариант: руководителем группы может стать человек заслуженный и с характером, которого не трогают. Но на это надежды мало - не все же рождаются с задатками бунтарей.
 

Charlo

Маркиза дю Шевед
Никто никого не заставляет давать гранты на ерунду. Зато есть много грантодателей и каждый исследователь может найти свою нишу.
Ерунда, которая выглядит наукообразно и солидно, представлена красиво, со знанием психологии грантодателя проходит куда легче, чем дельное исследования, но автор - не умелец делать PR. Кроме того, получение гранта подразумевает умение этот грант потом оправдать документами, что тоже требует специального умения.
В результате, появилось целое направление - фондрайзинг, типа мерчандайзинга - умения расставить товар для продажи. Фондрайзеры ничего сами не делают, но получиь грант могут для тех, кто их наймет за приличный процент от суммы. И все бы ничего, но нанимают их далеко не всегда те, кто реально что-то делает. Кроме того, люди, выступающие экспертами у фондов, Сороса, например, тоже подверженны человеческим слабостям.
QUOTE(Lanselot @ Oct 2 2004, 04:24 PM)
Но в наших условиях блатника обычно подключают даже не ради самих денег, а просто, чтобы был при деле.




А это-то зачем? И какие именно условия надо сломать, чтобы этого не происходило?
Блатник - тот за кого платят полезными связями. И это неистребимо.
 

Aelia

Virgo Maxima
Ерунда, которая выглядит наукообразно и солидно, представлена красиво, со знанием психологии грантодателя проходит куда легче, чем дельное исследования, но автор - не умелец делать PR.

Именно!
 

Kamille

Консул
Проблемы грантовской науки не отрицаю, но все же.
Грант-то он может и получит. Но что он будет делать потом со своими результатами. Отчеты о проделанной работе обычно подразумевают также отчет о том, где были представлены результаты исследований, и в каких журналах опубликованы. Туфта на серьезных научных форумах и будет названа туфтой.
 

Lanselot

Гетьман
Если туфта не полная, то все остальное делается очень просто. И насчет грантов тоже правильно. Если иметь в виду негосударственные. Но ведь могут быть (да и сейчас есть) государственные заказы, которые собственно тоже являются грантами.
 
Верх