Нету ничего оправданно высокодоходного, или неоправданно. Неуместен в этом деле судебный жаргон. Любая прибыль - ненормальна, в ней нет ничего от нормы. Если Вы покупаете бумаги компании которая плохо себя чувствует на рынке - у Вас есть большая вероятность, что часть денег Вы потеряете. Спекуляция - всегда предположение о том, какую прибыль получит компания, чьи бумаги Вы покупаете. Если спекуляция верна - то Вы продадите дороже, если нет - дешевле. Как это вредит?
Санкции
- Автор темы Alaricus
- Дата начала
веранна
Претор
"Много ли честных людей ? Насчитаешь их меньше , чем входов
В Фивы с семью воротами..."
Другой экономики у нас нет. И не мы придумали её удивительные законы.
Да. Не нужны субсидии - оставить людей в покое, обеспечить полицейский порядок, и пусть хоть кенгуру выращивают, если выгодно.
Ну да с голоду не помрут, те в основном северные провинции, которые сильно зависят от экспорта в Рашку своей продукции просто перейдут в дотационный режим, как это и было ещё не так давно, а датировать их будут за счёт нефтедабычи в той же Рашке (в Карском море, где норвеги вместе с пиндосами сейчас ставят буровые платформы).
Да и практически тоже, сегодня еврокомиссар по сх заявил, что при расчётном дефиците в $6млрд. с лишним, компенсировать пока мест производителям могут только около 400млн. евро, и так подозреваю, что это будут фермеры не из самых нуждающихся и пострадавших от рашкинских санкций стран ЕС.
Легко компенсируется снижением её добычи на Ближнем Востоке (нужно чуть только керосину подлить в разгорающиеся там региональные разборки).
Может быть ещё в процессе договорятся и отменят их раньше (хотя бы частично), но чтобы перестроить систему поставок ритейлу будет достаточно и квартала, а потом назад будет отыграть ситуацию очень сложно, т.е. можно сказать что последствия этих санкций будут ощутимы и годы спустя.
Систему поставок можно перестроить достаточно быстро (это я вам как человек работающий в ритейле говорю), но "россейские аграрии" в большинстве своём более чем на "ярмарки выходного дня" расчитывать не смогут, поскольку у нас мало приличных агрохолдингов, готовых заниматься централизованными поставками, а по отдельным фермерам и колхозам никакие закупщики от X5 Retail Group ездить не станут, от санкций выиграют прежде всего крупные агрофирмы из Белоруссии, Азии, Сев. Африки, Ю. Америки, причём они захватят наш рынок очень быстро и европейским поставщикам после окончания санкций вернуть свои позиции будет совсем не просто, поскольку никаких конкурентных преимуществ (за небольшим исключением) у них по сути нет.
А есть которая живёт в море, а на нерест в реки возвращается, но это всё как говориться детали. Нет у нас сейчас рыбохозяйств, занимающихся искусственным разведением лососёвых, которые были бы по масштабам сравнимы с норвежскими, наши рыбхозы зачастую вообще выживают платными рыбалками. Да, есть те кто что-то куда-то поставляют, в торговые сети, но это мизер, причём наша природная (не выращенная исскуственно) фарель и сёмга идёт в основном на экспорт, потому что качество у неё выше и стоит она дороже норвежской.
Тогда мне непонятно, почему ритейл закупается там, а не в относительно дешевой (я правильно понимаю?) Аргентине?
Взятки?)
Понимаете какая штука. Как правило ежегодно (если не чаще) проводятся тендеры на поставки той или иной продукции, но по сути это всё очковтирательство для самих компаний, для аудиторов и разумеется для государственных фискальных служб. Все предпочитают работать с теми, с кем уже налажен контакт (в т.ч. и в плане откатов),конечно их периодически "нагибают" по ценам в угоду начальству и показателям, но меняют поставщиков не так часто, в силу как я уже сказал целого ряда причин главным образом субъективного плана. Конечно из-за санкций менеджменту в ритейлерских компаниях сейчас придётся, что называется "напрячь булки" и перейти на какие-то запасные варианты (они всегда есть и готовятся тоже заблаговременно), но после того как эти запасные варианты войдут в схему основных потом переиграть что-то назад так же быстро без государственного принуждения не получиться, а розничные цены вырастут в любом случае (они бы и без санкций выросли).
Ну не только, вообще по моим наблюдениям наш бизнес (и подозреваю, что не только наш), очень инертен и предпринимает какие-то усилия по координатным переменам только в случае когда учредители захотят что-то встряхнуть, либо же ситуация на рынке сильно меняется и то в большинстве всё через некоторое время возвращается к привычным схемам, но уже с другими участниками.
Из Ваших слов вытекает, что если построить ритейл, который озаботится ценой закупки, и нагнет менеджеров, чтобы откаты не брали, то можно получить гораздо более конкурентоспособную сеть, нежели существующие?