Aurelius Sulpicius
Схоластик
Если работодатель верит в эффективность его работы, а работники понимают, что работа психолога ведется для их блага и относятся к ней с доверием - положительный эффект кажется мне весьма вероятным.
Если работодатель верит в эффективность его работы, а работники понимают, что работа психолога ведется для их блага и относятся к ней с доверием - положительный эффект кажется мне весьма вероятным.
Стоп, минуту: все перечисленное мною - это условия эффективности работы, а не доказательства ее эффективности.Все что Вы перечислили не является доказательством эффективности.
В моем совершенно непрофессиональном представлении: побеседовать с руководителями, побеседовать с работниками, посетить коллективные мероприятия, составить свои рекомендации по распределению работников, их перегруппировке, переподчинению; менеджерам дать рекомендации в отношении каждого работника - кого наградить, кого поругать, кого нагрузить работой; быть готовым консультировать работников по преодолению их проблем.Повторюсь: не понятем механизм работы психолога. Вот в штате появился психолог, что он должен делать для того чтобы психологический климат улучшился.
В моем совершенно непрофессиональном представлении: побеседовать с руководителями, побеседовать с работниками, посетить коллективные мероприятия, составить свои рекомендации по распределению работников, их перегруппировке, переподчинению; менеджерам дать рекомендации в отношении каждого работника - кого наградить, кого поругать, кого нагрузить работой; быть готовым консультировать работников по преодолению их проблем.
А почему большая численность коллектива будет помехой для работы психолога?Все это можно осуществить в организации со штатной численностью не более 20-30 человек, но в такой малочисленной организации ставку психолога никогда не заведут.
А почему большая численность коллектива будет помехой для работы психолога?
Ну и потом - психологов может быть несколько. Правда, получается, что либо 1 психолог в небольшом коллективе, либо в крупной компании - но уже целый штат психологов. Получается, что компании среднего размера будут обделены.
Это то как раз и странно.А если так, то стоит ли, спрашивается, прибегать к услугами подобных специалистов? Какой смысл идти к врачу и платить ему деньги, если пациент заранее знает, что его предписаниям следовать не будет?
Я говорила не о том, чтобы приглашать психолога со стороны, а о том, чтобы иметь его в своем штате в качестве херменеджера. На мой взгляд, психологическое образование в этом деле предпочтительнее лингвистического. А то от некоторых лингвистов услышишь, что она, видите ли в шоке, что претедентка колеблется, оставлять ли ей текущую работу - она же подведет своих коллег. Увидеть в этом гиперответственность лингвистам, видать, не дано.![]()
Я, кстати, видела коллектив, созданный психологом. Здоровый и дело делал весьма успешно.
А при чем здесь вообще лингвисты?На мой взгляд, психологическое образование в этом деле предпочтительнее лингвистического.

А при чем здесь вообще лингвисты?![]()
Это какой психолог у меня в офисе такой психолог, что народ от нее в шоке, просто хамкаЯ говорила не о том, чтобы приглашать психолога со стороны, а о том, чтобы иметь его в своем штате в качестве херменеджера. На мой взгляд, психологическое образование в этом деле предпочтительнее лингвистического. А то от некоторых лингвистов услышишь, что она, видите ли в шоке, что претедентка колеблется, оставлять ли ей текущую работу - она же подведет своих коллег. Увидеть в этом гиперответственность лингвистам, видать, не дано.![]()
Я, кстати, видела коллектив, созданный психологом. Здоровый и дело делал весьма успешно.
Я не кадровик, но в свое время брала себе подчиненную. Выбор был сделан в пользу психологического портрета. И не прогадала. Профессиональных знаний она набралась за три месяца. Впрочем, стрессоустойчивость в нашем деле - одно из профессиональных качеств, так что психологический портрет оказался " в кассу".А как предполагается делать выбор между профессиональными качествами человека и его психологическим портретом?
Я не кадровик, но в свое время брала себе подчиненную. Выбор был сделан в пользу психологического портрета. И не прогадала. Профессиональных знаний она набралась за три месяца. Впрочем, стрессоустойчивость в нашем деле - одно из профессиональных качеств, так что психологический портрет оказался " в кассу".![]()
Ага. Кадровичка налетела, стала ей хамить, а будущей нашей сотруднице - как с гуся вода, отвечает по существу. Я поняла, что в нашем коллективе такие люди нужны.![]()
Теперь про квалифицированных специалистов. Чтобы команда добилась успеха, она должна быть действительно командой, а не сборищем пауков в банке.
Да, мне тоже пришла в голову мысль, что видимо у нас с Вами разная специфика работы. В нашем деле должна быть команда, и если в ней гнилое звено, то страдает общий результат.
Например, не представляю сангвинников в бухгалтерии. А из интроверта вряд ли получится хороший сэйлз...
Если психолог состоит в штате, то он знает обстановку изнутри.А откуда психолог узнает кто каким должен быть разных отделах?
ну вообще-то когда я проходила тренинг "Communications skills", то даже нам давали основы соционики. Если руководитель интровертов является интерфейсом с внешним мирос, то очевидно, он должен быть экстравертом. Впорчем, полагаю, для психолога, соционика - это азбучные истины.А каким должен быть руководитель интровертов?