Нам нравится умирать
пт, 22/11/2013 - 16:46 | Илья Кабачник
50 человек погибли в авиакатастрофе Boeing 737 в Казани
Это побудило депутатов Государственной Думы России предложить законодательное ограничение на возраст самолетов, эксплуатируемых в России.
Росавиация поддерживает эту инициативу.
Ни одна из катастроф пассажирских самолетов в России за последние годы не была следствием отказов, связанных с возрастом самолета.
Возможно, кто-то может разглядеть логику в действиях Госдумы и Росавиации. Я — нет.
Тема ограничений на возраст эксплуатируемых самолетов вызвала и еще вызовет шквал комментариев, массу резонных доводов против таких ограничений. Но сейчас я — не об этом.
Я — о том, что принятие бессмысленных решений, которые, возможно, нравятся смотрящим телевизор широким народным массам (мне такая формулировка больше по душе, чем расплывчатые "популистские решения"), так вот, принятие бессмысленных мер, не оказывающих никакого положительного воздействия на имеющуюся проблему, для меня, прежде всего, означает отсутствие действий, направленных на решение проблемы.
После катастроф 2011 г. ввели требование по минимальному количеству самолетов для авиакомпаний — между количеством самолетов в парке и безопасностью нет связи.
После катастрофы 2013 г. хотят ввести ограничение на возраст самолета — возраст самолетов не является причиной авиационных происшествий в пассажирской авиации России.
Каждая катастрофа в России вскрывает тот же набор причин-факторов:
Летный состав плохо владеет техникой, на которой летает. Плохое знание английского не дает летчикам и техникам возможности улучшить свои профессиональные знания.
Экипаж в критической ситуации не работает как экипаж, ресурсы экипажа не используются. Тренированность экипажей по действиям в сложных и аварийных ситуациях недостаточна. Действия в сложных ситуациях не только не доведены до автоматизма, а наоборот, в сложной ситуации экипаж (или отдельные члены экипажа) впадает в панику либо в апатию, прекращает осмысленно функционировать.
Любые возможности для законного "срезания углов" используются полностью. Если для переучивания нужно минимум N часов, учим N часов, ни минутой больше, и — в полет. Если теоретически разрешено выпустить в полет самолет с неработающим реверсом или неисправным автоматом тяги, то так и летаем — и первый полет, и второй, и пятый и десятый.
Менеджерам многих авиакомпаний по-прежнему не приходит в голову, что их задача — не выполнение норм и правил, а забота о безопасности полетов. Да, нормы и регламенты помогают обеспечить безопасность, но нормы и регламенты не возвращают погибших. Лишь немногие авиакомпании (но к счастью, такие есть!) вводят собственные стандарты работы, существенно более строгие, чем минимальные нормы.
Мы боимся самим себе признаться, что живем в отсталой стране. Чуть что, мы с упоением пускаемся в разговоры о количественных показателях — размерах бюджетов, процентах роста, и пр. и пр., включая возраст самолетов. Но мы редко говорим о качестве. Возможно, потому что нам нечего сказать, мы не знаем, что это такое, и как его оценить. А проблема у нас в качестве, а не в количестве. Проблема не в том, что у нас рождается мало детей, а в том, что они рождаются больными и живут в нищете. Не в том, что у нас мало полицейских, а в том, что полицейские чаще угрожают благополучию граждан, чем защищают их. Не в том, что у нас недостаточное количество пилотов проходит обучение на новые типы самолетов, а в том, что, пройдя обучение, некоторые из них владеют профессией на уровне "рассказал, как ходят, как сдают". У нас любят рассуждать о "наследии девяностых". Нам нужно бороться не с загадочным наследием все более и более отдаляющихся от нас девяностых, а с отсталостью своей страны.
За 20 лет авиация Америки, Европы, а за ними и большей части Земли (ICAO исправно выполняет свою благородную работу, донося до каждого государства успехи и решения передовых стран), достигли огромного прогресса в обеспечении безопасности полетов. Это не случайный результат, это результат целенаправленной планомерной работы: радикальное снижение происшествий CFIT (столкновение с землей без потери управления самолета), снижение вероятности инцидентов и происшествий на ВПП, развитие и повсеместное внедрение методик Crew Resource Management, (CRM, у нас даже общепринятого русского термина, по-моему, нет).
А что за это время сделали мы, двигаясь по особому пути великой державы? Мы точно знаем, что надо делать: Мы установили минимальное количество самолетов в авиакомпании. Мы собираемся ограничить предельный возраст исправного самолета. Почему мы не выходим с предложением в ICAO добавить это наше know how в стандарты и рекомендованные практики для всего мира? Может быть, знаем, какова будет реакция, не хотим выставлять себя на посмешище. А у себя дома — чего нам стесняться.
Если мы готовы, как и все эти годы, маскировать отсутствие прогресса пустой болтовней и не имеющими отношение к проблеме мерами, значит, нас все устраивает. У нас свой путь. Нам нравится умирать.
http://www.ato.ru/content/nam-nravitsya-umirat